Les business jets deviennent accessibles

Les jets privés accueillent d’autres clients que les titans d’entreprise privilégiés et les plus aisés. Le marché des vols autres que l’aviation, connu sous le nom d’aviation standard, a explosé: de nouvelles entreprises membres, des cours sur les voyages express, des fournisseurs de vols nolisés à la demande et des startups déclarant être l’Uber de l’aviation personnelle ont élargi l’accessibilité et la valeur des vols. Toutefois, certains fournisseurs d’aéronefs tels que Bombardier et l’unité Cessna Plane de Textron ont eu un désavantage: ils vendent beaucoup moins d’aéronefs. « Malheureusement pour les producteurs de lignes aériennes, ces nouveaux projets ne font pas l’achat d’un grand nombre de nouveaux avions à réaction », affirme Brian Foley, conseiller en avions pour grands projets, qui a investi 20 ans en tant que directeur de la publicité dans le modèle de jets nord-américains de Dassault Aviation en France. «Ils essaient simplement d’utiliser les biens disponibles et ont beaucoup plus de possibilités d’utilisation que les aéronefs restants.» Pour faire place à un désir plus faible, les entreprises ont de nouveau étranglé la production de certains types d’aéronefs. L’expédition de jets individuels internationaux devrait diminuer de 6,4% cette année, à 645%, et de 3,1% l’année prochaine à 625%, comme indiqué par JPMorgan Chase. Les individus refusent la comparaison avec des augmentations supérieures à 5% des heures de vol pour le marché des vols charters entre octobre et septembre au cours des 36 derniers mois, aviation explique le spécialiste de l’aviation Argus Global. L’augmentation du processus d’affrètement s’achève en partie grâce à de nouvelles options qui ont élargi l’industrie au-delà de la superrich, déclare Brad Stewart, représentant en chef de XOJet, qui exploite une flotte de 41 avions d’occasion. « La démocratisation de l’aviation privée est un thème majeur, et il est là pour être », affirme-t-il. «C’est vraiment une raison d’accessibilité pour l’aviation personnelle et le faire passer des 10% les plus riches aux 10% les plus riches.» Son organisation a noué des liens avec JetSmarter, un compte sans services. JetSmarter achète des heures de vol à XOJet en compagnie d’autres opérateurs, ce qui lui permet d’assurer les itinéraires. Ses associés dépensent un paiement annuel de 15 000 $ pour la première année. La configuration amène beaucoup plus de passagers voyageant par avion avec la même quantité d’avions individuels. Il faut généralement environ 12 000 dollars pour affréter un avion à réaction de quatre places entre l’aéroport de Teterboro, dans le New Jersey, et l’aéroport de Miami Management, en semaine, selon PrivateFly, un site Web offrant une vue d’ensemble du vol. À titre de comparaison, une participante à JetSmarter ne paie que 2 000 dollars pour guider une place au-dessus d’un avion de l’organisation à un moment donné de son choix. Mais il est possible de contourner un trajet pour un voyage actuellement réservé par un autre participant si le siège supplémentaire est ouvert. Lorsque les premiers jets de la compagnie ont fait leur apparition au début des années 60 avec le Lockheed JetStar, le meilleur moyen de voyager dans un avion individuel était d’en posséder un. Les opérateurs charter ont commencé à sembler gérer ces jets et fournir des itinéraires aux gestionnaires peu expérimentés. Les années 90 ont apporté une transformation importante de l’industrie avec le modèle à jet fractionnel, désormais recouvert des NetJets de Warren Buffett. Les opérateurs fractionnaires vendent des informations sur les derniers avions à plusieurs utilisateurs, encourageant chacun à prendre son envol chaque année. Cette conception, qui soutenait l’achat de nouveaux jets, était en réalité une aubaine pour les entreprises.